info@hsadviesgroep.nl
072 - 512 52 30
Teamscan
Als HR professional of manager weet je hoe belangrijk goed functionerende teams zijn voor het succes van je organisatie. Maar wat maakt een team nu echt succesvol? En hoe kun je de prestaties van jouw teams naar een hoger niveau tillen? Het antwoord kan je vinden met de piramide van Lencioni. Met onze gratis teamscan, gebaseerd op dit model van Patrick Lencioni, krijg je snel inzicht in de verbeterpunten voor jouw teams.
Ja, ik wil een gratis teamscan!
"*" geeft vereiste velden aan
De piramide van Lencioni: het fundament voor succesvolle teams
Patrick Lencioni, auteur van de bestseller ‘The Five Dysfunctions of a Team’, ontwikkelde een model dat de belangrijkste elementen voor effectieve teams identificeert. Dit model, bekend als de piramide van Lencioni, bestaat uit vijf lagen:
- Vertrouwen
- Gezonde conflicten
- Commitment
- Accountability/ Verantwoordelijkheid
- Focus op gezamenlijk resultaat
Elk van deze lagen bouwt voort op de vorige, waarbij vertrouwen de basis vormt. Teams die sterk scoren op alle vijf de niveaus, presteren beter, zijn innovatiever en hebben een hogere medewerkerstevredenheid.
Vertrouwen: de basis voor openheid en kwetsbaarheid
Vertrouwen is het fundament van elk succesvol team. Wanneer teamleden elkaar vertrouwen, durven ze open en eerlijk te zijn, hun fouten toe te geven en elkaar om hulp te vragen. Dit creëert een veilige omgeving waarin mensen zichzelf kunnen zijn en hun volledige potentieel kunnen benutten.
Hoe bouw je vertrouwen in een team? Door elkaar beter te leren kennen, regelmatig open gesprekken te voeren, interesse te tonen in elkaar en je bewust te zijn van elkaars kwaliteiten en valkuilen. Als leider kun je het goede voorbeeld geven door zelf kwetsbaar op te stellen en eerlijk te communiceren.
Gezonde conflicten: de sleutel tot betere besluitvorming
Veel teams vermijden conflicten uit angst voor onenigheid of beschadigde relaties. Maar gezonde conflicten, waarbij ideeën en meningen op een respectvolle manier worden uitgewisseld, zijn juist essentieel voor effectieve besluitvorming en innovatie.
Moedig teamleden aan om verschillende perspectieven te delen en kritische vragen te stellen. Creëer een cultuur waarin het oké is om het oneens te zijn en waarin de beste ideeën winnen, ongeacht wie ze inbrengt. Als leider kun je gezonde conflicten faciliteren door actief te luisteren, door te vragen en ervoor te zorgen dat iedereen gehoord wordt.
Commitment: gezamenlijke doelen en duidelijke beslissingen
Succesvolle teams zijn gecommitteerd aan duidelijke, gezamenlijke doelen. Wanneer iedereen op één lijn zit over wat er bereikt moet worden en welke acties daarvoor nodig zijn, ontstaat er een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap.
Zorg ervoor dat besluiten expliciet worden gemaakt en dat iedereen zich eraan committeert, ook als ze het er niet volledig mee eens zijn. Dit voorkomt onduidelijkheid en achterkamertjespolitiek. Als leider kun je commitment bevorderen door doelen SMART te formuleren, regelmatig voortgang te bespreken en successen te vieren.
Accountability: elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen
In succesvolle teams houden mensen elkaar verantwoordelijk voor hun acties en resultaten. Ze spreken elkaar aan op gedrag dat niet bijdraagt aan de teamdoelen en ze nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun fouten en verbeterpunten.
Bevorder een cultuur van accountability door duidelijke verwachtingen te stellen, regelmatig feedback te geven en door prestaties te belonen. Als leider kun je accountability tonen door zelf verantwoordelijkheid te nemen, door consequenties te verbinden aan prestaties en door het goede voorbeeld te geven.
Focus op resultaat: gezamenlijk succes boven individueel gewin
Het hoogste niveau van de piramide is een focus op resultaat. In succesvolle teams stellen mensen het gezamenlijke succes boven hun individuele belangen. Ze zijn bereid om offers te brengen, elkaar te helpen en zich flexibel op te stellen om de teamdoelen te bereiken.
Stimuleer een resultaatgerichte cultuur door teamprestaties te belonen, door regelmatig voortgang te meten en door successen gezamenlijk te vieren. Als leider kun je de focus op resultaat versterken door het grotere plaatje te schetsen, door prioriteiten te stellen en door zelf het belang van het team voorop te stellen.
Ontdek de verbeterpunten voor jouw teams met onze gratis teamscan
Benieuwd hoe jouw teams scoren op de vijf niveaus van Lencioni’s piramide? Met onze gratis teamscan krijg je snel inzicht in de sterke punten en verbeterkansen voor jouw teams. De scan bestaat uit een vragenlijst die teamleden individueel invullen, waarna je een overzichtelijke rapportage ontvangt met scores per niveau en concrete tips voor verbetering.
Het invullen van de scan duurt slechts 5 minuten per persoon en de resultaten geven je waardevolle input voor teamontwikkeling.
Klaar om de prestaties van jouw teams naar een hoger niveau te tillen? Meld je nu aan voor deelname aan de teamscan en ontdek het geheim van succesvolle teams!
Bronnen: Lencioni, P. M. (2002). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey-Bass. Lencioni, P. M. (2005). Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators. Jossey-Bass.
Bel
Mail
Whatsapp